Disney prepara una reorganización de su operación televisiva orientada a consolidar divisiones y enfocar el negocio hacia el consumo digital, un plan que contempla la posible eliminación de cientos de puestos de trabajo. La iniciativa, que aún se encuentra en fase de diseño, se suma a una serie de recortes previos implementados en diferentes áreas corporativas.
Una estructura bajo revisión
La revisión de la división televisiva busca adaptar la estructura de la compañía a las demandas de las plataformas digitales, modificando la coordinación entre estudios y unidades de contenido. Debra O’Connell encabeza este esfuerzo al frente de Disney Entertainment Television, un área que agrupa marcas como ABC Entertainment, 20th Television, Hulu Originals, Disney Kids & Family, National Geographic Content y Freeform.
Dana Walden, presidenta y directora creativa de la empresa, explicó durante una conferencia de Bloomberg que el objetivo es integrar unidades que operaban de forma aislada para consolidar un negocio televisivo unificado. Esta estrategia acompaña la dirección impulsada por la compañía hacia el entretenimiento digital.
Recortes y ajuste de personal
La transformación en la división de televisión coincide con reducciones de plantilla en otros departamentos. A comienzos de semana, la empresa eliminó más de 300 puestos centrados principalmente en recursos humanos y tecnología de la información. Previamente, en abril y julio, se aplicaron recortes que sumaron más de mil puestos en áreas de marketing y en divisiones como Pixar, National Geographic y ESPN.
Asimismo, la unidad jurídica y de asuntos globales dirigida por Horacio Gutierrez también afronta reducciones significativas debido a procesos de automatización. Con una plantilla global que ascendía a 231.000 trabajadores al cierre del ejercicio fiscal de 2025, la compañía continúa evaluando el impacto definitivo que tendrán las nuevas medidas sobre sus operaciones y su fuerza laboral.
