Las empresas en Argentina enfrentan el desafío de equilibrar la gestión de riesgos financieros durante el año electoral de 2027 con la necesidad de ejecutar planes de expansión y transformación. Según Mariana Camino, presidenta de la consultora ABECEB, esperar los resultados de las urnas para definir estrategias de negocio implica un riesgo de pérdida de competitividad frente a otros actores del mercado.
La transformación como prioridad
Camino enfatizó que, aunque la previsibilidad macroeconómica ha mejorado en comparación con años previos, las compañías deben enfocarse en la productividad, el talento y la adopción tecnológica. La ejecutiva advirtió que mantener el capital estático, sin reinversión, es una estrategia insuficiente para un entorno que demanda adaptarse a una economía más abierta y competitiva.
La consultora sostiene que la inversión actual en el país se limita mayoritariamente al mantenimiento de inventarios, resultando insuficiente para una expansión productiva significativa. No obstante, observan un cambio en la agenda empresarial, donde las conversaciones se centran ahora en asociaciones y oportunidades de largo plazo, un fenómeno que califican como inédito en el siglo actual.
Continuidad y reversibilidad
Por su parte, el exministro de Producción y fundador de la firma, Dante Sica, señaló que los compromisos de inversión, los contratos de largo plazo y el desarrollo de sectores exportadores actúan como incentivos que otorgan cierta continuidad al rumbo económico, independientemente de los resultados electorales. La consultora ha desarrollado un índice de reversibilidad que evalúa variables institucionales y legislativas para medir la dificultad de modificar políticas vigentes.
