Anthropic difundió un informe en el que describe un giro brusco en su contratación técnica: los perfiles junior pasaron de representar el 27% de las nuevas incorporaciones a comienzos de 2025 al 9% en junio de 2026.

La empresa, que analiza cómo el uso de sus propios agentes de IA ha cambiado la organización del trabajo, también reportó que la participación de esos perfiles en la plantilla técnica junior cayó del 21% al 14% en año y medio.

Menos juniors en una plantilla que sigue creciendo

El contraste que más destaca en el informe es que Anthropic creció con fuerza, pero no repartió ese aumento de forma uniforme entre perfiles. La compañía afirma que su plantilla se triplicó en un año, aunque los puestos técnicos junior perdieron terreno dentro del total.

Según el documento, los perfiles técnicos en general también redujeron su peso relativo: pasaron de ser el 61% del total de la plantilla al 56% en poco más de un año. En ese mismo período, los departamentos de ventas, finanzas y selección de personal crecieron más deprisa.

Anthropic sostiene además que los equipos que más usan Claude fueron los primeros en notar un aumento de productividad. En ese marco, la empresa explica que quienes trabajaban más con sus agentes pudieron delegar tareas rutinarias como escribir código y detectar errores. En ese análisis sobre delegación en agentes, la compañía ya había descrito ese cambio de dinámica.

Más producción, menos contratación inicial

El informe recoge que, en agosto, los agentes de IA de los empleados trabajaban seis horas por cada hora humana. También afirma que cada ingeniero sube ahora cinco veces más cambios de código que hace seis meses.

Anthropic admite, sin embargo, que más código no equivale necesariamente a más negocio. La empresa cita un estudio del NBER con desarrolladores de GitHub que halló un salto de actividad, pero no un traslado proporcional al resultado final: el incremento de lanzamientos reales se quedó en 30%.

En el plano organizativo, la compañía dice que el cuello de botella ya no es tanto el trabajo técnico como la supervisión de los agentes. Un 20% de los encuestados afirmó que pasó de hacer el trabajo a gestionar el trabajo de la IA, y el empleado medio dedicaba un 20% más de tiempo a reuniones que un año antes.

Los autores del informe también señalan que las menciones a un uso creativo de la IA se triplicaron en las entrevistas para puestos técnicos entre 2024 y 2026. Al mismo tiempo, ganaron peso los comentarios sobre autonomía y juicio de los candidatos, mientras las habilidades técnicas perdían relevancia.

Señales externas de una misma tendencia

Anthropic enlaza sus hallazgos con otros indicios del mercado laboral. Un estudio de Stanford encontró que los trabajadores de 22 a 25 años en ocupaciones más expuestas a la IA perdieron un 13% de empleo relativo, mientras los veteranos del mismo oficio se mantuvieron estables.

En Estados Unidos, además, las contrataciones para principiantes han caído un 35% desde 2023, según Revelio Labs. Fuera de ese país, el artículo cita otros datos de mercado: un análisis atribuido a DigitalES dijo que las ofertas para programadores junior bajaron un 33% en un año, y Mobile World Capital calculó en Barcelona un 27% menos de ofertas junior en empresas TIC entre 2023 y 2025.

El propio Dario Amodei, en una entrevista con Axios, dijo que la IA podría eliminar la mitad de los empleos de oficina. En esa misma línea, el informe recoge una conclusión incómoda para el mercado: recolocar empleados ayuda a quienes ya están dentro, pero no resuelve el problema de quienes nunca llegaron a entrar.

La lectura que deja Anthropic es directa: la IA no solo está elevando la productividad de ciertas áreas, sino también reordenando quién entra al mercado laboral y con qué tipo de experiencia. El impacto, por ahora, golpea con más fuerza a quienes estaban intentando empezar.