La salida de su jefe de seguridad y las preguntas sobre vínculos de Jensen Huang reavivaron el debate sobre qué sabía el equipo interno de Nvidia.
La salida en agosto de David Reber, jefe de seguridad corporativa y de seguridad de producto de Nvidia, pasó casi inadvertida. Pero dos meses y medio después, la atención se desplazó a otra pregunta: qué sabía el equipo de seguridad de la empresa sobre el escrutinio oficial en torno a Megaspeed y sobre las relaciones personales de Jensen Huang con empleados y ejecutivos.
Una salida en seguridad y preguntas sin respuesta
Reber dijo que dejaba el cargo por motivos de salud y explicó que había sido diagnosticado con Parkinson de inicio temprano más de dos años antes. En una publicación en LinkedIn a finales de agosto, señaló que no había previsto ese giro y que su prioridad era la familia y la salud.
Su reemplazo, Saša Zdjelar, venía de una carrera que incluyó 17 años en ExxonMobil, una etapa en Salesforce y varios años en la firma de ciberseguridad ReversingLabs. Hasta ahora, no respondió preguntas sobre la transición ni sobre lo que conocía el equipo de seguridad.
Tampoco Reber contestó las consultas sobre este episodio, y Nvidia no respondió a las preguntas relacionadas con el asunto.
Lo que sabía la empresa y lo que sigue sin aclararse
No hay un vínculo público que conecte los cambios de cargo de Reber o Zdjelar con el caso Megaspeed. Aun así, el artículo plantea si el equipo de seguridad conocía la vigilancia del gobierno sobre esa compañía de centros de datos en Singapur, sospechada por investigadores estadounidenses de canalizar chips de Nvidia hacia China, y si alguien dentro de la empresa advirtió sobre posibles riesgos.
Parte de esa información pudo haber circulado por otras vías. El equipo legal principal de Nvidia ya estaba involucrado en la pesquisa sobre Megaspeed hace más de un año, según reportes periodísticos citados por el texto. La compañía, por su parte, ha dicho que mantiene contacto regular con funcionarios.
En paralelo, las relaciones personales de Huang con empleados plantean otra capa de tensión interna. El código de conducta de Nvidia, disponible en su código de conducta, no prohíbe expresamente ese tipo de conducta, pero el texto recuerda que una relación con una subordinada suele recaer en recursos humanos, el área legal y la junta directiva. Distinto es, según especialistas citados, un vínculo con una ejecutiva de una empresa bajo investigación federal.
Expertos consultados en el texto advierten además que las relaciones personales y los conflictos de interés pueden convertirse en vulnerabilidades que servicios de inteligencia extranjeros intentan explotar. Nicholas Eftimiades, exfuncionario de inteligencia citado por el artículo, sostiene que detectar ese tipo de exposición es difícil porque mucha de la recolección de información ocurre en conversaciones cotidianas y no mediante ataques informáticos.
El exagente también sostiene que las áreas de seguridad corporativa suelen trabajar con recursos limitados y que muchas empresas las restringen a la protección física y cibernética, en lugar de incluir amenazas internas, vínculos sospechosos o intentos de obtener información sensible mediante contactos de confianza.
Contenido redactado con asistencia de un LLM.
