# Nvidia pierde 9,5% y abre una crisis de gobierno corporativo > La caída bursátil coincide con una investigación interna y con dudas sobre qué sabía Jensen Huang y cuándo lo supo. Académicos prevén demandas de accionistas. Por Marbella P.A. · 11 de noviembre de 2026 · Mercados ![Nvidia pierde 9,5% y abre una crisis de gobierno corporativo](https://cdn.panorama.onl/uploads/0c42df9944d8c000.webp) Las acciones de Nvidia cayeron 5,47% el martes, después de una baja de 4% el lunes, para acumular una pérdida de cerca de 9,5% en dos días, mientras la compañía enfrentaba un escrutinio creciente por la conducta de su director ejecutivo, Jensen Huang, y por la respuesta de su junta directiva. El movimiento bursátil llegó sin grandes anuncios operativos de la empresa. Lo más relevante fue que la junta contrató al bufete Wachtell, Lipton, Rosen & Katz para adelantar una investigación interna, en un caso que ya desató preguntas sobre divulgación, cumplimiento de normas internas y posibles riesgos legales. ## La junta dice que no ve compromiso de secretos En una declaración publicada por la junta de Nvidia, la compañía afirmó que [no tiene motivo para creer](https://nvidianews.nvidia.com/news/statement-from-nvidia-board-of-directors) que se hayan comprometido la seguridad nacional ni los secretos de la empresa. Aun así, el caso ha dejado a especialistas en gobierno corporativo mirando de cerca cómo reaccionará el directorio. Ann Lipton, de la Universidad de Colorado, y Todd Henderson, de la Universidad de Chicago, sostienen que no existe un precedente claro para un director ejecutivo envuelto en una sospecha de ese tipo. Lipton señaló que sí ha habido casos de aventuras extramatrimoniales y de acoso sexual, pero no recuerda antecedentes que además involucren una posible filtración de seguridad nacional. Henderson dijo que todo dependerá de hechos que todavía no están claros, sobre todo qué obtuvo, si obtuvo algo, Alice Huang de Jensen Huang. ## Las preguntas clave para la investigación Para Lipton, la pesquisa interna debe seguir tres líneas: si se quebró la ley, si Huang violó políticas internas de Nvidia y si la junta fue engañada, incluido qué tan abierto fue él y en qué momento supo de la situación. Henderson insistió en que el punto decisivo es qué sabía Huang y cuándo lo supo. Planteó dos escenarios: uno en el que contrató una firma de relaciones públicas solo por la vergüenza de una aventura; y otro en el que sabía que la mujer era una presunta espía china. “Eso es muy distinto”, dijo. También sostuvo que un directorio debería furiosearse si el director ejecutivo de una compañía con tecnología sensible no le informa una situación así. La posible exposición legal también ocupa a los académicos. Lipton prevé demandas de accionistas, incluidas acusaciones por fraude bursátil, que a su juicio dependen de una sola cosa: mentir. En paralelo, ya existe una demanda colectiva propuesta que acusa a Nvidia y a Huang de engañar a los inversionistas al ocultar la relación con Alice Huang mientras describían como rutinarias sus interacciones con el antiguo empleador de ella. La misma profesora considera más difícil una reclamación por mala administración bajo la ley de Delaware, donde Nvidia está constituida. Ese tipo de demanda exige demostrar que la junta no puede manejar el problema por sí sola, ya sea porque sus integrantes están implicados o porque dependen tanto del director ejecutivo que no pueden actuar con independencia. ## Una junta leal y un control menos cerrado El directorio de Nvidia, integrado por 10 miembros, tiene un historial de lealtad y deferencia hacia Huang, pero la investigación anunciada con asesoría externa complica cualquier argumento de inacción, según Lipton. También recordó casos previos en los que tribunales no vieron razón para que los accionistas sustituyeran a la junta en el manejo de una conducta impropia. Más allá de si esto amenaza o no el cargo de Huang, el episodio dejó al descubierto otras dudas de gobierno corporativo. Nvidia funciona con una estructura muy plana, con más de 60 reportes directos al director ejecutivo, y no parece tener un plan de sucesión, algo que Lipton calificó como un riesgo para cualquier empresa. Además, tres familiares de Huang trabajan en la compañía: su hijo Spencer es director de gestión de producto, su hija Madison es directora sénior de mercadeo de producto y su yerno, Nico Caprez, trabaja en desarrollo de negocios. Huang tampoco descartó una eventual sucesión familiar cuando Bloomberg le preguntó el mes pasado si Madison estaba en línea para el cargo; dijo, más bien, que no le gustaría someterla a eso. Los especialistas coinciden en que la ausencia de acciones con doble clase de voto deja a Huang con menos poder formal sobre la empresa. Henderson dijo que, con ese diseño, el directorio tendría más margen de maniobra; si además existiera control de voto, tendría todavía menos opciones. Ni Lipton ni Henderson dijeron estar a favor o en contra de Huang. Su punto, resumido, es otro: una investigación interna, una posible crisis reputacional y una empresa sin plan de relevo bastan para poner a prueba la arquitectura de poder de Nvidia. --- **Fuente:** https://panorama.onl/mercados/nvidia-pierde-95-y-abre-una-crisis-de-gobierno-corporativo-20261111-0325.html Publicado por Panorama Online — contenido de libre lectura; se permite citar con atribución y enlace a la URL original.