# Ryan Roslansky dejará LinkedIn por exigirle ir a Redmond > El directivo saldrá de Microsoft al cierre del año tras concluir que la siguiente etapa del cargo requería presencia diaria en Redmond, lejos de donde vive su familia. Por Efraín Montiel Bracho · 3 de octubre de 2026 · Empresas ![Ryan Roslansky dejará LinkedIn por exigirle ir a Redmond](https://cdn.panorama.onl/uploads/28e46db3b25ac7e4-114.webp) Ryan Roslansky dejará Microsoft a final de año, después de casi 18 años en distintos cargos de responsabilidad en LinkedIn, al considerar incompatible con su vida familiar la exigencia de trabajar a tiempo completo y todos los días desde Redmond. El propio directivo explicó que la siguiente fase del puesto requería presencia diaria en esa sede, mientras su vida personal está asentada en el Área de la Bahía, en California. La salida de Roslansky vuelve a poner sobre la mesa el peso que sigue teniendo el teletrabajo en la retención de personal, incluso en puestos de máxima responsabilidad. Microsoft, que durante años defendió el trabajo remoto, endureció en 2026 su política de presencialidad y pasó a exigir más días de oficina a parte de su plantilla. Claves - Ryan Roslansky saldrá de Microsoft a final de año tras casi 18 años en LinkedIn. - El directivo dijo que el cargo exigía estar en Redmond a tiempo completo, todos los días. - Microsoft pide tres días de oficina a quienes viven a menos de 80 kilómetros de una sede y a algunos equipos puede exigirles más. - Un informe de InfoJobs indica que 35% de quienes teletrabajan en España cambiaría de empleo si le recortan los días remotos. ## La exigencia de presencia diaria precipitó la salida Roslansky dirigía LinkedIn desde mayo de 2020. En un mensaje publicado en su perfil de esa red profesional, afirmó: “Sé lo que se necesita para liderar con éxito la siguiente fase de este trabajo: estar en Redmond a tiempo completo, todos los días. Pero mi vida y la de mi familia están aquí, en el Área de la Bahía”. Con esa frase dejó claro que la presencialidad en la sede era un factor decisivo en su renuncia. Satya Nadella señaló en [un comunicado](https://blogs.microsoft.com/blog/2026/10/01/microsoft-365-and-linkedin-leadership-update/) que Ryan “deja la organización en una posición sólida”. La explicación pública del propio Roslansky, sin embargo, expuso con nitidez el choque entre las nuevas exigencias del cargo y la ubicación de su familia. La decisión no se produce en el vacío. En febrero de 2026, Microsoft dio un giro en su estrategia laboral. La compañía pasó a pedir tres días por semana en la oficina a quienes viven a [menos de 80 kilómetros](https://www.genbeta.com/laboral/cuando-personas-trabajan-juntas-prosperan-microsoft-obliga-volver-a-oficina-echa-tierra-marketing-teams) de una sede, y el texto indica que a algunos equipos se les puede exigir incluso más. En el caso del liderazgo de LinkedIn, la exigencia era mayor: presencia a tiempo completo en Redmond. 35% de los empleados que teletrabajan en España cambiaría de empleo si su empresa les exige ir más días a la oficina ## El teletrabajo sigue influyendo en la permanencia del talento El caso del director saliente de LinkedIn coincide con una tendencia más amplia. Según la [VI Radiografía del Teletrabajo en España](https://s36300.pcdn.co/wp-content/uploads/2026/09/2026_Informe_teletrabajo_IJ_DEF.pdf) de InfoJobs, 35% de los empleados que teletrabajan en España cambiaría de empleo si su empresa les exige acudir más días a la oficina y reduce sus jornadas remotas. Esa cifra refleja hasta qué punto la flexibilidad laboral se ha convertido en un elemento de peso para retener trabajadores. Durante la pandemia, el trabajo a distancia se extendió por necesidad y con el paso de los años demostró, según el texto, que podía aplicarse en muchos puestos con mejoras de productividad. Sin embargo, a medida que las grandes tecnológicas aceleraron su carrera por la inteligencia artificial, también incrementaron la presión para que sus equipos regresaran a los espacios presenciales y redujeron las opciones de teletrabajo. Dentro de Microsoft ya había señales de ese impacto. Un [estudio](https://arxiv.org/html/2405.04352v2) de las universidades de Chicago y Michigan analizó el efecto de las exigencias de retorno a la oficina que redujeron los días de teletrabajo de los empleados más veteranos. Según sus datos, quienes más renunciaron para no volver a la oficina fueron precisamente los trabajadores con más experiencia. Ese mismo análisis indicó que la media de antigüedad de la compañía llegó a reducirse hasta en 20%. El texto también señala que muchos de esos empleados terminaron contratados por rivales directos de Microsoft, una consecuencia que convierte la discusión sobre la presencialidad no solo en un asunto de organización interna, sino también de competencia por talento. ## El cambio de política marcó una ruptura con la etapa previa Microsoft fue una de las empresas que más defendió el teletrabajo durante años. El cambio anunciado en 2026 supuso, por tanto, una ruptura con esa etapa. Amy Coleman, jefa de personal, sostuvo que “los datos son claros: cuando las personas trabajan juntas en persona con más frecuencia, prosperan”. Esa visión sirvió de base para la nueva política de asistencia. En el caso de Roslansky, esa apuesta corporativa chocó con una realidad personal concreta: para continuar al frente de LinkedIn debía instalarse cerca de Redmond o asumir desplazamientos permanentes, pese a que su vida familiar está en San Francisco y el Área de la Bahía. Su salida resume así una tensión cada vez más visible en el sector tecnológico: las empresas reclaman más presencia física mientras parte de sus directivos y empleados consideran que esa exigencia ya no encaja con la forma en que organizaron su vida tras años de trabajo remoto. Qué mostró el caso La renuncia de Roslansky ocurrió después de que Microsoft endureciera su política de oficina en 2026 y de que el propio directivo afirmara que el cargo requería estar en Redmond todos los días. --- **Fuente:** https://panorama.onl/empresas/ryan-roslansky-dejara-linkedin-por-exigirle-ir-a-redmond-20261003-0504.html Publicado por Panorama Online — contenido de libre lectura; se permite citar con atribución y enlace a la URL original.